M6米乐官网登录金陵石化水煤浆装置“三个转变”促青工成长

　　今年4月上旬，金陵石化水煤浆装置改造升级项目一次开车成功。截至日前，装置已安稳生产10000吨纯度超99%的氢气，源源不断地送往临氢装置，保证炼油生产“吃饱喝足”。

　　今年以来，该公司化工一部抓住低温甲醇洗新项目建设、员工岗位调整等契机，结合青工多、操作技能不全面等问题，转变培训培养观念，变“学员”为“教员”、变“灌输”为“定制”、变“现场”为“课堂”，注重实际开展有效练兵，提升了青工操作技能水平，确保了新建低温甲醇洗装置在系统内打通全流程用时最短，一次开车成功。

　　“如果P001B准贫液泵发生跳停，会导致主吸收塔主洗甲醇断供，这时，中控内操应立即加大精洗流量，外操要立即赶到现场关闭贫液泵出口阀。”5月13日21:00许，净化合成工区2021年入职的青工王升，为班组讲解准贫液泵跳停应急处置方案，班组人员围坐在白板前边听讲边互动，并对不足的地方提出改进建议。

　　近年来，新入职员工不断补充，如何让年轻人早日成长成才挑大梁，运行部下足了功夫。他们在班组开展“命题作文”，给出一个设备单体操作的命题，由青工自己编制课件，利用“夜间课堂”走上讲台为班组讲解和答疑，让“学员”变“教员”，充分调动青工学习的主观能动性，提升思考和解决问题的能力，促进其全面进步。

　　同时，运行部实施“点对点育苗行动”，定导师、定学员、定要求和内容，结对帮扶；开展“我是流程王”“我是操作能手”等技能竞赛，激励个个争先进位，人人争当红旗手，加快成长步伐。

　　目前，仅净化合成工区就有10人获“流程王”称号，7人成长为主操，2人竞聘为班长，1人竞聘为技术管理人员。

　　“一段SBR（间歇活性污泥法）污水主要包括气化灰水和生活污水两部分，经过二级处理后，再送往下游。”4月26日15时许，水煤浆装置水处理工区五班班长归海云，在污水调节池旁对转岗不久的彭德林耐心讲解他特别想了解的污水处理流程。

　　今年3月底，该部净化合成工区仪控岗位撤销，原岗位7人转岗至水处理工区循环水岗位，为及时高效抓好他们的转岗培训，工区化整为零，“一对一”帮扶，从理论到实操，手把手教，帮助他们尽快适应新环境，掌握新本领，早日顶岗操作。

　　以往的培训存在单向灌输现象，有的学员不感兴趣，有的不理解，有的有抵触情绪，培训效果差强人意。运行部通过转变观念，变“灌输”为“定制”，从教学课件抓起，讲师在制作课件中，加强与员工沟通，了解他们“缺什么”“想学什么”，并结合班组员工年龄结构、知识结构、技能等级等因素，因班因人分类施教。通过课前了解定制、课中互动提问、课后考核帮扶等针对性措施，教和学相互促进，练兵质量跃上一个台阶。

　　职能人员重点从工艺设备原理、经验总结提炼等方面入手，用通俗易懂的语言并结合生产讲授专业理论。技师、班组长重点从实操方面传授操作技能，注重实践，让员工一学就会，学过就能用。经验丰富的老师傅“一对一”定点帮扶，提高新进员工操作水平。

　　“丙烯压缩机开机前，首先要先油泵，当油温升至23.5度以后，才能启动丙烯压缩机。”2月20日10许，净化合成工区设备员张阔蹲在低温甲醇洗装置建设现场，对身边的操作人员讲授油雾润滑系统操作要点。

　　运行部依托职工创新工作室，由煤气化首席技师牵头，将员工培训融入解决生产瓶颈、消除工艺设备隐患等具体工作中，将课堂搬至现场。

　　在低温甲醇洗装置建设中，技师带领青工提前开展现场学习和掌握关键设备的原理、结构、操作要领，以及开工顺序、难点解决、应急处置方法。

　　装置中交后，组织青工全面排查现场流程，检查确认每条管线、每个阀门、每台设备的安装、位置、走向无误，并消除遗漏或错误200余处；在气密检查中，青工爬高下低，高质量完成近10000个密封点检查确认，保证了装置一次开车成功。

　　装置开工后，他们又组织青工投入到“建立原料煤优化使用数据库”及装置运行优化的实践中，与大家一起，从根本上消除了因环境二氧化碳高影响空分装置稳定运行的隐患。同时，装置运行每小时电耗同比降低约7000千瓦时。（陈平轩 钱宏跃）